2023年前5個月，銷售收入同比增長7.7%，現金余額實現40倍增長……短短半年，改制后的科迪食品集團股份有限公司（以下簡稱“科迪集團”）便重新煥發出生機與活力。曾長期處于虧損狀態、被深交所終止上市的“科迪集團”通過破釜沉舟深化改革，從民企改制成為市管重點國有企業，實現“涅槃重生”。

2022年5月，商丘市重新組建科迪集團新一屆公司領導班子。科迪集團以乳業三年恢復上市為目標，大刀闊斧深化體制機制改革和產業變革，一舉扭轉長期虧損的被動局面，以新姿態吹響發展的號角。

6月21日，記者走進位于虞城高新區的科迪集團，探尋其“重生”密碼。

用好改革“金鑰匙” 重新煥發生機

科迪集團創建于1985年，“賣湯圓，賣湯圓，科迪的湯圓是圓又圓。”這一句廣告詞創造了商業神話。

2015年，科迪乳業在深圳證券交易所上市，之后由于經營不善等原因，于2022年6月終止上市。河南省委省政府高度重視科迪乳業紓困工作，商丘市成立了科迪乳業紓困攻堅工作專班。2022年5月，商丘市委常委會研究決定，設立中共科迪食品集團有限公司黨委，引進商丘市發展投資集團有限公司、河南省農業綜合開發公司作為戰略投資人，全力推動企業紓困和破產重整工作。同月，科迪集團新一屆領導班子成立。

按照商丘市委常委會審定的企業破產重整方案，2022年9月，科迪集團公司圓滿完成重整改制工作。2023年4月，科迪乳業破產重整方案獲商丘市中級人民法院批準，破產重整程序順利結束。這為科迪集團走上可持續發展道路奠定了堅實基礎。

推動企業“破繭重生”，這是一道知易行難的命題。

“讓企業‘活’起來，思想首先要‘活’起來，有時候轉換一下思路，說不定就能迎來柳暗花明。”科迪集團黨委書記、董事長李瑞生說。

在認真分析民生難題多、形勢嚴峻復雜、業績斷崖式下跌等現狀后，科迪集團新一屆領導班子理清發展思路，找到破局關鍵——改革才是生存發展的唯一出路。

“為了凝聚改革共識，我們在集團上下營造改革氛圍，從改革目標、政策制度等方面進行全員、全方位的宣傳動員，讓廣大職工真正認識到‘不改革就沒有活路’。”李瑞生說。

就這樣，一場大刀闊斧的企業改革在全體職工的期待中拉開了帷幕。

在商丘市委、市政府的領導下，科迪食品集團股份有限公司成功從民營企業改制為市管重點國有企業。改制后，集團公司黨委帶領全體員工破冰前行、從零做起，不斷完善公司治理模式，優化產品結構，開源節流，加快構建現代奶業生產經營體系和質量管理體系，不僅保住了企業1200多名員工的就業，還保障了近千名奶農的利益，在助推鄉村振興等方面發揮了國有企業的擔當作用。

“集團改革以來，員工們的精氣神兒都不一樣了，干勁兒十足！”李瑞生說，聚焦制度弊端、找準瓶頸破解難題，是科迪集團能夠起死回生的“關鍵一招”。

注入發展“多動力” 堅持做精主業

在虞城縣田廟鄉科迪集團的智慧牧場，記者看到，3000頭體型大、結構勻稱的荷斯坦奶牛悠閑地“吹著”風扇，吃著“美食”。

“這是我們從新西蘭進口的優質高產荷斯坦奶牛，產奶量高，質量好。”智慧牧場負責人冉國營說，這個牧場可養殖一萬頭奶牛，這是第一批，后續還會再引進一批。

作為一家有38年歷史的老字號奶企，科迪集團深知奶企競爭的核心是奶源的競爭，固定的奶源是產品質量之本、企業發展之本。

在擁有3個乳品加工基地的基礎上，科迪集團借鑒大型奶企發展經驗，選擇與資金實力較強的匯星牧業合作，通過強強聯合的方式，計劃投資5億元新建現代化智慧牧場。一年來，從無到有，科迪集團已發展到目前擁有自營牧場2個，奶牛近6000頭。萬頭智慧牧場足量達產后，科迪乳業將實現60%的原奶自給，每公斤原奶節約成本約0.2元，每年節約原奶采購成本約1000萬元。

李瑞生說：“產品質量和安全生產是企業的根，這兩項做不好的話，就像是無根之木，沒辦法長期發展下去。我們一直十分重視這兩方面，也是科迪集團放在第一位的重要抓手。”

食品安全的嚴格把控體現在科迪集團對產品的各個生產環節精益求精。科迪集團不僅從原料的來源抓起，還在全流程做好各生產環節質量衛生的巡查監督，確保食品質量安全。“嚴格控制收奶—巴氏殺菌標準化—配料—超高溫殺菌—灌裝”，整個生產過程實現了全系統密閉生產，確保生產出的每一滴牛奶都是匠心品質。

產品是市場競爭的關鍵，市場精準化投放是企業搶占賽道強勁發展的重心。當下，奶企市場競爭激烈，科迪集團根據市場實際，轉變思路，科學制定立足商丘織密覆蓋面、面向全國夯實示范點的務實發展思路，常溫奶重點打造400公里半徑、低溫奶重點打造200公里半徑范圍內市場，重點建設商丘、虞城等樣板市場，并逐步推動學生奶供應工程在全省乃至周邊省份實施。

除此之外，科迪集團鋪就線上市場，截至2022年年底，科迪乳業已覆蓋全國15個省份102座城市290個縣城，并在淘寶、京東、抖音等各大線上平臺銷售。

自主創新為科迪集團實現良性發展提供了原動力，持續的研發投入為創新注入源源不斷的活水。科迪集團充分發揮河南省奶品安全工程技術研究中心的技術與研發優勢，堅持專注做精主業、做強主業，逐步加大其他產品的多元化研發布局。該集團與中國農業大學聯合開發了酸奶專利菌株，與IFF-丹尼斯克（中國）有限公司、嘉吉亞太食品系統（北京）有限公司等國際先進企業進行技術合作，確保產品更新能夠跟得上主流市場、當下熱點。

目前，科迪乳業產品涵蓋了滅菌乳、調制乳、發酵乳、巴氏殺菌乳、含乳飲料等8類系列產品，包含了利樂磚包裝、愛克林包裝、屋型包包裝、八連杯包裝、碗裝包裝、袋裝包裝等6種包裝形式，常、低溫系列產品有100多個規格品項。

狠抓安全生產是科迪集團運轉過程中的“重要一環”。為此，科迪集團堅持全面落實安全生產主體責任，實行周研判制度，定期開展重大風險和安全隱患排查，提升企業突發事件應急指揮和應急處置能力。2022年，投入安全生產整改資金500多萬元，對低溫奶倉庫和氨制冷設備進行升級改造，目的就是徹底消除安全隱患。

探索產業“新路徑” 推動可持續發展

為適應未來的市場和競爭，科迪集團計劃在虞城縣再建設1個萬頭牧場，致力于加快形成商丘市奶業特色產業集群，打造中部地區最大奶業加工企業，更好發揮“農業產業化國家重點龍頭企業”行業引領作用。

李瑞生表示，科迪集團將致力于推動中部奶業發展，在商丘市各級政府的大力支持下，向行業標桿進軍。“計劃2023年實現產能13萬噸，銷售收入10億元，實現凈利潤不低于3500萬元，主要生產經營指標增長15%以上。適時啟動科迪乳業二期40萬噸液態奶項目，進一步擴大產能。”

上市，依舊是科迪集團錨定的未來三年內的目標。科迪在擴大生產經營規模的同時，努力提高管理水平、增強盈利能力。為了上市目標能如期實現，科迪集團已簽約中信證券股份有限公司、通商律師事務所、中興華會計師事務所等全國排名靠前的中介服務機構，按照《深交所關于退市公司重新上市有關規定》，重新制定上市重組工作方案，力爭三年后成功恢復上市。

“我們集團上下齊心，有信心把科迪做大做強，恢復往日金字招牌的榮光。”李瑞生堅定地表示。

沒有一個冬天不可逾越，也沒有一個春天不會來臨。重拾信心的科迪已揚帆啟航，在高質量發展的路上蹄疾步穩。